Cách thứ nhất là sử dụng các công cụ công nghệ; các lựa chọn cổ điển là để cho phép tiết kiệm trực tiếp của file hiện hành và cung cấp trở lại nhanh chóng và dễ dàng để lĩnh vực này đang được làm việc trên. Sức mạnh của máy tính hiện nay cho phép một số giải pháp kỹ thuật để đáp ứng yêu cầu này.
 
Cách thứ hai là thông qua tổ chức công việc. Người phụ trách của tổ chức công việc nên biết những hậu quả tiềm năng của các gián đoạn công việc để đánh giá chi phí của họ. Các phản ứng tổ chức sau đó sẽ là một phân phối lại nhiệm vụ giữa các nhà khai thác, cho phép giảm xác suất của sự gián đoạn trong công việc
 
======================================================================================
 
The first way is use of technological tools; the classical option is to allow an immediate saving of the current file and to offer a rapid and easy return to the field being worked on. The power of present computers permits several technical solutions in order to satisfy this requirement.
The second way is through work organisation. The person in charge of work organisation should know the potential consequences of task interruptions in order to evaluate their costs. The organisational response will then be a redistribution of tasks between the operators, allowing  reduction in the probability of interruption in work